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  • 靠经营IP年入130亿，泡泡玛特凭什么赢？

    靠经营IP年入130亿，泡泡玛特凭什么赢？

    | 撰文：凯莉；版面：紫雯 Labubu最近实在是太火了。   国内火，国外也是火的不行。就连我家附近、美国街头的一家泰国餐厅，都在用Labubu来吸引顾客。 这个长得有点调皮的小怪兽，已经火遍全球——无论是商场还是潮玩店，到处都能看到人们排队抢购的盛况。 而它背后的公司——泡泡玛特，也自然成了大家关注的焦点。到底是怎样的一家公司，能把一个小小的玩具IP，做成全球爆款？ | 👆Labubu，图片源自网络，侵删 为了找答案，我读完了一本让我拿起来就放不下的好书——《因为独特》。老实说，好久没有读到这么有料的商业书了，我几乎是一口气看完的。 通过这本书，我这个潮玩圈的门外汉，才真正看懂了泡泡玛特的成功密码，也了解了它背后创始人王宁的故事。 这本书最打动我的地方，有三点。 第一点：伟大的成功，往往不是一开始就规划好的。 泡泡玛特的发展路径，就是一个“先出发再调整”的典型案例。  王宁有一句话，在书中出现了多遍，很好的印证了这一点：“我们从a出发，中间做了b，因为c而成功，最后可能在d上变得伟大。” 现在的泡泡玛特，是一家围绕IP进行全球化业务扩展的公司。 创始人王宁把泡泡玛特的商业模式，比喻成“唱片公司”：在艺术家还没有被市场重视的时候，泡泡玛特就提前签下了这些头部艺术家。 为什么这么做？因为艺术领域拼的是天赋，而真正有天赋的人并不多。就像不会满大街都是周杰伦，周杰伦可能20年才出一个。而泡泡玛特早期签下的这些艺术家，就属于这种稀缺人才。 有了这些天赋异禀的艺术家，再结合公司化的运营、强大的供应链，泡泡玛特实现了多方共赢：艺术家的收入大幅提升，泡泡玛特的护城河也越来越宽。 听起来是不是很有远见？但实际上，这种远见并不是一开始就存在的，而是一步步摸索出来的。 | 泡泡玛特创始人王宁，图片源自网络，侵删 王宁从大学期间就开始创业，最初卖文创、开格子铺，后来转向零售，从义乌拿货来卖，再到专注潮玩。 一路走来，他经历了无数次转型和试错。他们想过无数种可能性，最终随着时间的推移，才走到了今天这条路上。 所以，伟大的成功，往往不是一次规划出来的，而是一次次选择、调整、试错的结果。 第二点：尊重时间，尊重经营。 这句话在书里反复出现，也是王宁经常挂在嘴边的一句话。 泡泡玛特的目标，是成为一家伟大的企业，做一个让人尊敬的品牌。那么，怎么做到呢？ 答案很简单——尊重时间，尊重经营。 大道至简，这八个字听起来是不是很简单？但是很多时候，常识是最容易被人们忽略、忘记的。 什么叫尊重时间？ 就是该十年才能做成的事情，就不要想着一两年速成。 什么叫尊重经营？ 就是每一件小事都做到极致，关注细节，对人、对事、对钱，都有长期的规划和优化管理。 你可能会说，泡泡玛特不是“突然爆火”的吗？确实，王宁1987年出生，2020年公司上市时他才33岁，市值一度突破千亿。 但泡泡玛特其实成立于2010年，前五年四处摸索，2015年才找到方向，2017年才开始赚钱。 换句话说，王宁做泡泡玛特，整整花了十年，才等来了第一波真正意义上的成果。 很多时候，我们看到的“成功”，都是一夜之间站在聚光灯下的瞬间。但那些闪光灯背后的十年铺垫和汗水，往往无人知晓。 第三点：每一次危机，都是转机。 泡泡玛特的成长史，其实就是一部“危机转机史”。 最开始，泡泡玛特是个潮流杂货铺，卖各种选品、采购来的潮流商品。 这个阶段，他们代理了一款名叫Sonny Angel的小玩偶，结果这款玩偶成了他们的爆款，甚至一度占到单店销售额的三分之一。 | Sonny Angel，图片源自网络，侵删 但问题来了：Sonny Angel的版权掌握在日本公司Dreams手里，泡泡玛特只是代理商。 每次开新店，都要去征求Dreams的同意，甚至连推出特别款的请求也被拒绝了。这种被人“卡脖子”的无力感，让王宁意识到：如果不掌握自己的IP，就永远受制于人。 于是，泡泡玛特开始转型，主动寻找属于自己的IP。 他们按照网友的建议，一个个去拜访设计师和版权方，最终签下了香港设计师王信明的Molly。半年后，泡泡玛特推出了第一个Molly系列，从此开启了潮玩IP的新时代。 | 王信明和Molly，图片源自网络，侵删 你看，这是不是和耐克的故事很像？ 耐克的创始人菲尔·奈特，最初也是代理日本品牌鬼冢虎。后来因为代理权之争，他被迫创立了自己的品牌——耐克。 危机，往往就是转机。…

  • 3个月涨粉130万，每年躺赚千万，他是怎么做到的？

    3个月涨粉130万，每年躺赚千万，他是怎么做到的？

    ｜撰文：凯莉；版面：紫雯 前段时间，我和李尚龙进行了一场精彩的访谈（视频号：李尚龙）。 他是一位出版过十多本百万畅销书的作家，图书总销量超过千万。同时，他还是两家教育科技公司的创始人。2024年开始经营视频号后，迅速出圈，仅三个月时间就涨粉130万。 我有幸在李尚龙来到硅谷之际，在斯坦福大学与他展开了这次对话。  在本期节目中，李尚龙将分享他如何找到自己的天赋与热爱，以及如何踏上财富自由之路。 相信他的创作和创业经历会给你带来诸多启发， 对话实录 凯莉彭：你的视频号简介里写着 “经济自由，纯拍的玩”，你如何定义这个经济自由呢？  李尚龙：我现在的消费远远低于我的收入，这就叫经济自由。 凯莉彭：写东西和读书，是你从小就有的爱好吗？  李尚龙：对，读书是我的爱好。写东西呢，我觉得当遇到困惑或低谷时，写东西就像是救命稻草。  读书是一种习惯，不读书就会痛苦，因为没有新的知识，但写作是在痛苦时才开始。不知道你有没有这种感受，尤其是当看不透某些事情时，一写就清晰了，所以写作变成了我的救命神器。  也就是说，如果我长时间处于某个状态开始写作，可能就是这段时间过得不太好。这时就会有很多输出，但这些输出又不知道跟谁说，也说不清楚，所以干脆写下来。  凯莉彭：你最近过得好吗？最近在写作吗？  李尚龙：正在写。  凯莉彭：啊哈哈哈哈好的，那你家里从小就有读书写作的环境吗？还是这只是你个人的爱好？  李尚龙：我爸妈都喜欢看书，我特别佩服他们。我们家从小就没有游戏机和电脑，回家的时候，他们总是拿着书在看。  凯莉彭：他们在家中做得最多的事情就是看书，所以你受到了影响。  李尚龙：我认为言传身教中最重要的是身教。我父母很少跟我说你要怎么做，他们只是在那看书，自然而然地我也会跟着看了。  凯莉彭：你有一个龙凤胎姐姐，对吧？她和你一样有看小说、看书和写作的习惯吗？  李尚龙：她习惯比较狠。她小时候喜欢看言情小说，然后天天看，还拉着我看。我这种钢铁直男哪能看那个呀，她说不行，必须看。然后电视每天循环播放《还珠格格》，不看她还打我，打到最后没办法，就跟她看了很多乱七八糟的东西。  凯莉彭：所以你们全家都有看小说、看书和写作的习惯。  李尚龙：她没有写作的习惯，只是喜欢看。  凯莉彭：这确实很不一样。那你是什么时候发现自己在写作方面可能有天赋的呢？  李尚龙：当时在写人人网的时候，突然发现每篇文章都爆了。文章爆了之后，全网都开始转发我的文章，而且还把作者名字去掉了。那时我就意识到自己写得还不错。  凯莉彭：那是什么类型的文章呢？是鸡汤文吗？  李尚龙：对，刘思毅天天说我是鸡汤鼻祖。  凯莉彭：好的，那这个时候你发现自己在这方面有天赋，然后就开始花更多时间和精力去写作了，对吗？  李尚龙：没错。那你的第一本书是怎么诞生的呢？好像和你写人人网有关。  李尚龙：有关系。  第一本书80%的内容是网上的稿子拼凑起来的。当时有个编辑问我想不想出书，那时出书这件事对我来说很遥远，我才二十四岁。  我就问他，你确定吗？我能行吗？他说你把文章整理整理都能出。后来我觉得人生第一本书还是要重视一下，所以就加了点新东西，但后来发现硬加的东西写得不好。  后来这个编辑老是催我，我就没理他，想拖一拖，等到30岁之后再写第一本书。  结果这个编辑特大方，给我打了4万块钱。我一看，拿人钱财替人消灾嘛，于是立刻第二天就截稿了，然后把这本书递了过去。  首印2万册，三天就卖完了。这本书对我来说真的是人生中很重要的一件事，因为当年就卖了100万册。  凯莉彭：天哪，这本书叫什么？  李尚龙：名字叫《你只是看起来很努力》，当年就卖了100万册，然后一本书我们能赚个四五块钱。  凯莉彭：相当于卖出量很大，但单本其实不怎么赚钱。  李尚龙：对，主要是量大。你想啊，我那会才24岁，我说太好了，这钱来了，我要怎么花呢？我要买个岛什么的。  结果没想到，公司倒闭了，一分钱没给我结算，就给了我4万块钱，就是一开始的那4万块钱。  但是呢？我觉得我很厉害的地方在于，我知道这事儿可能要不回来了，打官司也打不赢。  我的第一反应不是抱怨，而是要写下一本。我轻车熟路地完成了整个出版流程，第二本又卖了100万册，第三本卖了120万册。这三本书让我在整个中国出版界的青春文学领域有了一定地位。  所以有了第四本书《刺》，第四本书就是小说。从第四本开始，我就不再写鸡汤文了，而是认真写小说、剧本，朝着主流文学的方向发展。现在回想起来，我觉得自己挺厉害的。  凯莉彭：幸亏你没有纠结第一本书的那百万稿费，不然可能就没有现在看世界的角度了。  李尚龙：对呀。第一本书一上来就卖了一百多万，按理说可以赚到四五百万，但第一本这钱没拿到。不过我没有觉得出版是个坑爹的事情，而是发愤图强去写第二本。  我觉得 “你赚不到认知之外的钱” 这句话很有道理。  因为出版行业有很多我不知道的认知，比如出版行业怎么结钱、它结款逻辑是什么、发行渠道是什么。所以我当时就想，这就当交学费了，就像上了一所独立的出版行业商学院。这么多学费谁交得起啊，我就交了。  交了之后我就开始研究，所以那个时候我认识了各大出版公司的老板，因为有点名气了嘛。认识他们之后，又认识了很多作家。 然后就知道了出版行业是怎么回事。后来我们这个行业很多人搞不清楚怎么回事都来找我，因为我久病成医了。  凯莉彭：对，我也在向你请教呢哈哈哈。很多观众可能不知道这是什么概念，你的销量大概是什么量级呢？  李尚龙：就像电影票房50亿那样。在中国，图书总销量能过千万的，人数不超过十个。  凯莉彭：在我们录制的视频之前，李尚龙老师告诉我，他每年通过版税获得的被动收入800 ~ 1000万元，就是在家里什么都不干，每年到账的版税。大家可以感受一下。  你觉得是什么原因，让每一本书上来都能卖一百万册？ …

  • 美国茶饮王者，有钱不赚，30年不涨价，为啥？

    美国茶饮王者，有钱不赚，30年不涨价，为啥？

    ｜撰文：凯莉；版面：紫雯 美国有一款饮料，上市30年，没有涨过价，一直卖99美分，即使通货膨胀率上升了124%，其他商品的价格大幅上涨，但它仍然坚持这一标志性价格。 之前我们讲过costco的热狗是引流品，故意亏钱。但是这款饮料是公司的主打产品，总不能一直亏钱吧？这老板是怎么想的？ 今天就跟你讲讲它的故事。  这款饮料，叫做亚利桑那冰茶。20世纪70年代，创始人Don Vultaggio还是一名卡车司机，每天在城市里穿梭，将酒水送到便利店和加油站。  | AriZona冰茶，图片来源于网络  多年后，Don与他的同事John Ferolito决定创办自己的配送服务公司。专为偏僻区域送货，建立了自送货渠道。 有了成功的配送公司后，两人想到了新的发展方向： 既然他们已经有了与便利店的渠道关系，为什么不创办自己的饮料品牌呢？  他们成立了啤酒厂，生产自己的酒精饮料。但真正的转折点发生在1990年，当时Don在送啤酒时，看到另一名经销商正在送Snapple品牌的冰茶。  那是在冬天，Don无法理解为什么有人会在寒冷的大冬天喝冰茶，但他意识到，这里面一定有商机。  后来他决定转向生产冰茶，但面临的挑战是如何与Snapple这样的成熟品牌竞争。Don的策略简单直接：“我要卖更多，价格更低。” 对手把产品放在16盎司的罐子里，他就把产品装在23盎司的大罐里，对手卖1.29美元，他就只卖99美分。  然后是产品设计。为了让亚利桑那冰茶脱颖而出，Don的妻子主动为罐子设计包装图案。  就这样，1992年，亚利桑那冰茶正式上市。  令人惊讶的是，几乎不做广告的情况下，这款茶迅速走红。Don没有营销团队，他不缺渠道，可以借助自己的渠道把产品快速铺开，那么只要产品物美价廉，它们会自己卖出去。事实就是这样。 到2008年，亚利桑那冰茶已经成为美国即饮茶市场的领军品牌，年销售额突破10亿美元。但公司内部却出现了裂痕，Don和联合创始人John Ferolito之间产生了矛盾，最终两人对簿公堂。  官司持续了八年，最终John Ferolito拿走了10亿美元，而Don Vultaggio则获得了亚利桑那冰茶的全部所有权。  这个时候，亚利桑那茶已经在全美家喻户晓，人们自然猜测：随着成本上升，99美分的定价是否还能维持？  然而，Don却坚定地表示，他不会涨价。他的逻辑很简单：“我们已经成功了，没有债务，也不需要赚更多的钱。为什么要让那些经济紧张的人为饮料花更多钱？” | Don Vultaggio，图片来源于网络  为了维持低价，亚利桑那冰茶采取了多种措施降低成本。比如，他们找到铝罐制造商，将罐子的厚度减少了40%，将罐子的容量从23盎司减少到22盎司。  同时，他们通过减少白天送货、改为夜间配送，避开堵车高峰时段，进一步节省了燃料费用。通过这些精细化的运营调整，亚利桑那冰茶成功保持了99美分的价格。  有趣的是，当初没人看好他的许多决定。  例如，他的大罐茶最初被认为是愚蠢的点子，但它成功了；他妻子设计的罐子也不被看好，但市场反应证明了设计的魅力；甚至当他有机会出售公司、成为亿万富翁时，他拒绝了，因为他不想失去与两个儿子一起共事的机会。  如今，Don Vultaggio身价超过60亿美元，仍然坚持每天和儿子们一起吃午餐。他不仅在财富上取得了成功，更在家庭生活中收获了幸福和满足。  亚利桑那冰茶的成功不仅仅在于它的产品，而在于创始人的理念：不为赚钱而追求财富，为着一个让客户更好的目标而努力，金钱自然随之而来。 我是凯莉彭，创始人IP商业教练，APEA亚太青年企业家，前硅谷资深数据科学家，很高兴遇见你～ 更多内容，欢迎链接kelly71017，备注“个人网站”，领取《小而美创业万字思考》。

  • 工作中，愿意多做这一步的人，最终都赢了

    工作中，愿意多做这一步的人，最终都赢了

    ｜撰文：凯莉；版面：紫雯 你有没有想过，人与人之间的差距是怎么拉开的？ 我最近发现，想要脱颖而出，其实特别简单，就是四个字“多想一步”。我跟你说说是什么意思。 最近，我给自己招了一位助理，是一位大学刚毕业的小姑娘。我本来计划对外招聘，看了几十份陌生人参差不齐的申请后，最后还是从团队内部的申请者里找了一位知根知底的小伙伴。 小助理的主要工作，就是帮我节省时间，只要不必须是我亲力亲为，又不归属于任何具体项目的事，我都会交给她。 虽然年纪小，但是她的一些特质让我觉得特别值得分享。 这个特质就是——凡事多想一步。 昨天我录制了一条口播视频，简单粗剪后交给她，任务是请她检查中英文字幕，并给关键字加一些特效。 没过多久，她告诉我完成了。 我打开视频一看，发现她不仅检查了中英文字幕，添加了关键字特效，还给适当的地方添加了画面转场，甚至还从我的朋友圈找到和文字对应的生活照片作为素材插入到视频里。 我一开始想着视频随便处理下就可以发出了，她添加的图片素材让视频的效果提升了许多，完全超出我的预期。 而这，并不是她第一次做到这样。 前两个月，我让她帮我找一些网络上的爆款选题，然后我们对谈录视频。她不仅快速完成任务，还额外整理了比我预期更多的案例，并附上了文案，划出文案里的核心观点，方便我快速理解内容。 久而久之，你会知道什么事情交给她，你不仅放心，而且会超预期。 这些超出预期的表现让我意识到—— 人与人之间的差距，其实很多时候并不在于学历、智商或背景，并不是说他上了清华，你就非得上哈佛才能拉开差距。 人与人之间拉开差距，在于你是否愿意多想一步，多做一步。这些看似不起眼的小细节，在日积月累中会拉开事业和个人发展的巨大差距。 我们可以把人可以分为三类： 被动型：只会按指令完成工作，需要别人不断检查和督促。 中规中矩型：别人需要什么就做什么，不多不少，但也不会主动思考还能怎样把事情做的更好。 主动型：在完成任务的基础上，主动思考如何更好的达到最终目标，凡事多想一步、多做一点。 你可能会说，第三类人他是不是傻，老板又不会立刻多给你发钱，这不是自找苦吃吗？ 但是，就是这第三类人，往往会脱颖而出。他们不是在迎合老板，而是在为自己锻炼能力、积攒口碑。 我刚毕业时加入过一家创业公司，公司也就十来个人，其中一位同事是公司里的设计师，跟我年龄差不多。但是因为她也具备“多想一步”的特质，渐渐成了公司里的“大管家”。 首先，她的份内工作总是非常高效高质的完成，你找她设计什么方案，她总是能快速给你2-3个选项，供你选择，给设计方案和修改的效率都非常高。 另外，公司组织聚餐，她也总能快速提供2-3个饭店供大家选择；公司搬家，需要订家具，她也会提前研究几个方案，给出最适合公司预算和需求的几个选项，老板只需要拍板。 很多看似与她本职无关的事情，她都愿意主动承担，她也就成了所有人都可以信赖和依靠的人。 所以她不仅在这家创业公司备受器重，后来她的事业发展也很顺利，去到更大更好的平台，年纪轻轻就升迁为设计总监。 多想一步，就是为自己创造更多机会。为别人行方便，就是在为自己行方便。 如果做事做完了，别人特后悔把事儿交给你，觉得当初真是看走眼了，那么后面有好事，肯定跟你毫无关系。 如果事情做完了，你没给别人留下什么印象、无功无过，以后再有新的项目，跟你和别人合作，也会没什么区别。 如果你总是超出预期，多想一步，后面有其他机会，别人自然会第一个想到你。 无论是在职场还是创业和人合作，多想一步的习惯都会让你受益匪浅。 人生的差距，往往是从这些不起眼的小事中一点点拉开的。 我是凯莉彭，创始人IP商业教练，APEA亚太青年企业家，前硅谷资深数据科学家，很高兴遇见你～ 更多内容，欢迎链接kelly71017，备注“个人网站”，领取《小而美创业万字思考》。

  • 中年妇女年过半百创立包包品牌，年营收一亿美金

    中年妇女年过半百创立包包品牌，年营收一亿美金

    ｜撰文：凯莉；版面：紫雯 一个年过半百的中年妇女，在房地产行业打工26年，后来转型成为包包品牌创始人，今年公司年营收一个亿，美金。 这是我最近了解到的一个很励志的故事，想要和你分享。  2008年，Kim Vaccarella和家人在海滩度假，在这次旅程中，她发现她始终找不到一款满意的沙滩包。 市场上的各类沙滩包都有着难以忽视的缺陷，比如稻草和网兜材质的包包，在沙子与水分的攻击下，很快就会坏掉；帆布包没用多久就脏得不行。  Vaccarella希望能有一款大容量、轻松装下一家人所需物品，同时又方便清洁的沙滩包。  突然她灵光一闪，想到了用类似Crocs洞洞鞋那种橡胶质感、防水的EVA泡沫材料来制作包包。  她发现市场上还没有这类产品，于是按照心中的设想，在纸上勾勒出了一个方形、带孔、有提手的包包草图，就这样，Bogg Bag的雏形诞生了。  | Bogg Bag，图片来源于网络  有了想法后，她便行动了起来。她先是花费了几年时间，申请到了专利，接着在中国找到了合作的工厂。  2010年，她第一次拿到产品样品时，高兴极了，觉得这个产品一定能够取得成功。  她找到了一家新泽西当地的店铺帮她售卖Bogg Bag，同时积极参加各类贸易展会，挖掘潜在的零售商。事情发展看起来很顺利，然而在2012年，她经历了一次近乎毁灭性的打击。  当时，Vaccarella被早期销售成绩鼓舞，于是追加投入了大量资金，还拿出了为孩子们存下的教育经费，下了一份数万美元的大订单。  她满心期待这个装满1200个包包的集装箱，能为她的品牌带来更大的发展。集装箱抵达美国时，他们一家人激动的在码头等待卸货。  一打开箱子，她就傻眼了，这批产品有严重的外观缺陷，包包上有着一道道难看的黑色条纹，根本无法正常售卖。  而制造商拒绝承担责任，不肯退款，她没办法，只能眼睁睁地看着公司资金耗尽，库存积压，业务停滞，创业梦碎。  就在同一年，飓风桑迪肆虐美国东海岸，受灾地区一片狼藉。Vaccarella和丈夫决定就用这批有着外观缺陷的包包装满救援物资，捐赠给受灾的家庭，一方面帮助了别人，一方面也清掉了积压的库存。  意想不到的是，在灾区恢复的过程中，那些收到捐赠包包的人们通过社交媒体联系他们，说包包功能实用、很喜欢，还问在哪儿才能买到这样的包包。  用户的反馈让Vaccarella重新燃起了希望，她意识到这个产品有着强大的市场需求，不能轻易放弃。  一位家族朋友也伸出了援手，为她提供了12万美元的投资。她找到了新的中国工厂合作，经过几年的筹备，Bogg Bag在2016年重新走上正轨。  一直到2018年之前，Bogg Bag对Vaccarella来说都是副业，她一边继续从事着房地产行业的本职工作，一边利用业余时间投入到Bogg Bag的经营中。  2018年，Bogg Bag公司的营收突破了100万美元，这个时候，她离开了做了26年的房地产行业工作，全身心地投入到Bogg Bag的事业中。  | Bogg Bag，图片来源于网络  现在，你在美国很多线下线上平台都可以找到他们，社交媒体也助力他们吸引到了很多粉丝。同时他们也开始和其他ip合作，拓展联名产品。  从营收数据来看，Bogg Bag 在 2019 年营收达到了 400 万美元，疫情期间，因为它有着防水、抗菌的特性，销量爆发式增长。  2023 年公司营收达 5400 万美元，2024 年有望突破 1 亿美元大关。  这个包包我在dick’s sporting goods商店看到的时候，就给我留下了深刻的印象，只是难以想象，这背后的故事是一个妈妈16年前跟全家在沙滩度假时萌生的一个想法。  你说，Kim Vaccarella为什么能成功？…

  • ROSÉ和Bruno Mars合作的《APT.》爆火，为什么韩国文化总能洗脑全球？

    ROSÉ和Bruno Mars合作的《APT.》爆火，为什么韩国文化总能洗脑全球？

    ｜撰文：凯莉；版面：紫雯 最近有一首歌火遍了全球，那就是BLACKPINK的ROSÉ和Bruno Mars合作的歌曲《APT.》。  这首歌有多火呢？如果你刷社交媒体，你八成听过这首歌。 在国外，这首歌在一个月之内YouTube上的播放量就已经突破了4.5亿次。 而你要知道咱们中文世界在YouTube上最火的歌曲是周杰伦的《告白气球》，这首歌已经发布8年了，播放量刚过《APT.》这首新歌的一半，只有2.6个亿。  ROSÉ和Bruno Mars合作的《APT.》这首歌不仅除了火之外，它还有很大的一个特点，就是它带有非常鲜明的韩国特色，它的名字就来源于一个韩国喝酒游戏，叫做“公寓”。  | 图片来源于 ig＠roses_are_rosie  这不是韩国第一次成功输出他们的文化了。在很多年前有一首歌曲，我想地球人都听过了，那就是《江南style》，是第一首在YouTube上播放量破10亿次的视频。那如今的播放量已经达到了50多亿次。  这不禁让人思考，为什么老是韩国，韩国为什么这么擅长文化输出？ 今天我们就聊聊这个话题，韩国文化是如何做到洗脑全球的 。  对于韩国来说，20世纪90年代是一个非常重要的历史转折点。  在90年代以前，韩国的文化的管控极其严格，电影、音乐通通要过审，不合规就禁掉，这里的不合规，不是说你的内容不能是限制级的影片。 这里的不合规，指的是你不能涉及真实的社会问题。 直到1993年，好莱坞电影《侏罗纪公园》全球爆火。  | 图片来源于《侏罗纪公园》  时任三星会长李健熙看完《侏罗纪公园》后大为震撼，准备给斯皮尔伯格投资9个亿，但条件是在两个半小时电影里至少提20次半导体。 斯皮尔伯格啥反应？直接吐槽：“跟满嘴半导体的人谈电影，简直浪费时间。”虽然合作没达成，但韩国高层大受启发、大为震撼。  斯皮尔伯格仅用6500万美元的成本，就拍出了一部全球收入8.5亿美元的《侏罗纪公园》，而这些收入需要出口150万辆现代汽车才能赚得到。  从那以后，韩国开始把文化产业当成国家战略来搞。1994年的时候成立了文化产业局。1996年的时候，推出了新的电影法。  到了1997年亚洲金融危机，韩国经济一度濒临崩溃 。当时的总统金大中一看，半导体被华尔街收割，制造业又被“中国制造”追着跑， 索性直接押注文化产业，提出“文化立国”。 这之后，每一届韩国总统都坚持这个信条。没过多久，这个政策方针就见效了。 “韩流”就从日本、中国开始扩散。2000年《蓝色生死恋》、2001年《我的野蛮女友》、2003年《大长今》……这些韩剧你没看过一遍，也至少听说过吧？  而后“韩流”一路南下东南亚，北上欧美，直接攻占全球，完全不带停。  在韩国，活跃着很多像SM与Big Hit那样的娱乐经纪公司。  这里面的时代先驱，是SM娱乐公司，1997年，SM娱乐成为首个打入海外市场的韩国娱乐企业，取得了巨大成功。  让中国粉丝为之疯狂的鹿晗、张艺兴、黄子韬都出自这家公司。  他们的偶像生产是有模板的：练习生选拔—培训—市场策划—偶像团体选拔—音乐制作—发行。 通过标准化的流程，可以批量生产明星，韩国整个偶像阵容也可保持对粉丝们持久的吸引力。  | 图片来源于网络  更绝的是，这些公司还深谙“国际化”套路。一方面，他们组建“韩星+外星”的混搭组合，吸引全球粉丝；另一方面，直接找欧美大佬合作，让作品更接地气。  加上 韩国明星外语能力普遍过硬 ，BLACKPINK三个人流利英语，BTS热门歌里几乎全是英文。这波操作，让欧美粉丝也乖乖买单。  文化传播的精髓，是让观众觉得“这不就是我嘛”。迪士 尼电影能俘获全球人民，就是因为它数十年如一日地讲述美梦成真的故事，迎合的是人类的共同情感需求。  这么多年来，韩国也逐渐从讲述传统文化故事，转而制造能够引起更大范围共鸣的故事。  虽然当年的《大长今》也非常成功，但是对西方观众来说， 反映弱肉强食的《鱿鱼游戏》和讽刺贫富差距的《寄生虫》有着更低的理解门槛。 这种大范围的情感共鸣，帮助《寄生虫》拿下了奥斯卡最佳影片，成了史上第一部获此殊荣的非英语电影。  首先是旅游业的繁荣。 韩国每年千万级外国游客，韩国文化的输出就是吸引这些人的重要原因。  其次是美妆产业。 2022年，韩国的化妆品出口总额连续多年位居全球第四。韩国的Amorepacific是世界上最大的化妆品公司之一，兰芝、悦诗风吟，想必女生们都不陌生。  对于我们来说，其实中国的文化输出也大有可为，因为我们的文化底蕴更强。但是我们也有明显的挑战。  我还记得在我讲到李子柒的时候，我提到她是在YouTube上最受欢迎的华人创作者，评论区就有很多人说：“为什么她能上YouTube, 但是我不能”。 无法使用主流平台，文化输出的难度自然会大大增加。 再就是我们讲故事的方式，能让自己人感动，但是难以打动国际观众。  就拿天王周杰伦举例，比如外国人听不懂周杰伦《东风破》里的离愁别绪，但是他们一定会跟着ROSÉ的《APT.》一起哼唱舞蹈。而周杰伦没有英文歌曲，也是他在欧美市场受欢迎的阻碍。  所以，如何让中国的文化故事更国际化，如何打开更多传播渠道，是我们需要努力的方向。  虽说“只有民族的，才是世界的。”但在今天还得加上一句，“只有世界听得懂的，才能成为世界的。” 你觉得我们能成为下一个文化超级大国吗？欢迎分享你的想法。  我是凯莉彭，创始人IP商业教练，APEA亚太青年企业家，前硅谷资深数据科学家，很高兴遇见你～ 更多内容，欢迎链接kelly71017，备注“个人网站”，领取《小而美创业万字思考》。

  • 当了三年超级个体，我发现了这个没人告诉你的真相

    当了三年超级个体，我发现了这个没人告诉你的真相

    ｜撰文：凯莉；排版：紫雯 时光飞逝，从2022年离开硅谷大厂数据科学家的岗位到现在，不知不觉已经过去了三年。这三年里，我的工作和生活发生了翻天覆地的变化，而2024年无疑是其中最具突破性的一年。如果用三个关键词来总结这段旅程： 2024年让我更加确信，做个人IP，最大的幸福感并不是粉丝数字的增长，而是你能真切感受到自己对他人的影响和帮助，并通过这些链接收获温暖和能量。这一年，我也终于有更多时间专注于自己真正想做的事。 比如，完成了第一本书的内容创作，预计在最近与大家见面。 创业三年来，我的整体感受是：有条不紊、有序推进。 正如我一直坚信的那样，自媒体有着巨大的复利效应。而我们要做的，不过是耐心耕耘，随着时间的推移，复利的奇迹会自然而然发生。 现在，我已经在见证这个奇迹。无论是我能够链接到的资源，还是吸引来的学员，都在逐渐发生质的改变。 而且，不仅我在见证这个奇迹，我还在带领一群同频伙伴，一起创造属于自己的奇迹。 在这个“一人公司”越来越多、“小而美”商业模式盛行的时代，合作伙伴和圈层的力量变得尤为重要。 许多个人创业者看似是单打独斗，但实际上，他们背后一定会有自己的盟友、圈层，共享优质信息资源。 否则，独行的路会很孤独，也很难长久。无论是在团队内部，还是在外部，小而美创业者都需要自己的“智囊团”。 最终你会发现，“小而美”商业模式的主旋律是：找到与你同频的伙伴，与他们结盟，抱团前行，实现互利共赢。 那么，为什么合作伙伴如此重要？我总结了四个关键原因： 1、身边的人可能是你最大的阻力 如果你想改变，想借助自媒体创业，或者把热爱变成赚钱的事业，你会发现，阻碍你前进的往往不是互联网上的陌生人，而是你身边最熟悉的人。正是这些熟悉的人，可能会质疑你、打击你，甚至让你怀疑自己。 2、你需要智囊团和外脑 你不一定需要全职员工，但一定需要智囊团和外脑。因为当局者迷，你看不清自己的局面，但旁观者往往能一眼看出问题所在。有一个优秀的智囊团，可以帮你节省大量时间和精力，少走弯路。 3、优质信息只在小圈子里流通 现在是信息爆炸的时代，但真正优质的信息和机会，往往只在特定的小圈子里流通，而不是你刷短视频能刷到的内容。我们每个人都活在自己的信息茧房里，如果不主动换到更优质的圈子，获取的信息就会越来越局限。 4、99%的问题都有标准答案 正如雷军所说，99%的问题都有标准答案。关键是你要找到懂的人去问，事半功倍。真正厉害的人，都是擅长借力的——借别人的智慧和资源来节省自己的时间。注意，这并不是索取，而是建立互利共赢的关系。 寻找合适的合作伙伴，有几个关键要点： 1、让自己具备价值 别人为什么要和你合作？核心在于，你是否具备他们需要的价值和能力。如果暂时没有，那就去学习、提升，让自己变得更有价值。“先成为别人的贵人，才有可能找到贵人。” 2、通过打造个人品牌吸引同频伙伴 当你有一定影响力后，你只需发一条朋友圈或公众号，就能吸引到潜在的合作伙伴。你的影响力就是你的资源，能够吸引志同道合的人主动靠近。 3、加入高质量圈子 有门槛的圈子本身就是一种筛选，能够帮助你高效找到同频的合作伙伴。“低维都是方法论，高维都是能量场”。高门槛的圈子能帮你筛掉白嫖党和不同频的人，留下那些真正能共创价值的伙伴。需要注意的是，这些方法是分阶段的。比如，当你缺乏势能时，可能无法成为圈子创始人。但随着你的势能提升，你也就有了更多的资源和产品形态可供选择，为客户创造更大的价值。 2024年初，我推出了“勇士合伙人”项目，这是一个小而美创业的深度陪伴赋能社群。这个项目的诞生，源于我对价值的重新思考。 创业的前两年，我主要专注于研发课程，推出了多门爆款录播课。然而，随着时间的推移，我意识到，仅仅通过课程传授知识，价值是有限的。 在超级个体时代，会有越来越多人，因为相同的价值观和相似的目标而聚集。无论在线上还是线下，同频圈层的价值，远远超过了单纯学习方法论的价值。 因此，我希望与同频的高知、高能伙伴建立更深度的链接，在自媒体小而美创业道路上互相赋能，而不仅仅停留在“我是你的自媒体老师”的关系上。 这一年，通过严格的审核和面试，我们招募了上百名勇士合伙人，并在社群中深度陪伴和赋能他们。同时，我们也联合这些勇士合伙人一起，影响更多人，帮助他人突破限制、活出自我。 在运营勇士合伙人的过程中，我们不断迭代交付的服务和项目权益，以更好地满足合伙人的需求。 1、改版专题闭门会 最初，专题闭门会由我或我的大咖朋友为大家讲课。但后来我们发现，许多勇士合伙人在各自领域非常专业，他们也希望分享自己的知识和经验。于是，我们开始邀请合伙人登上闭门会的讲台，帮助他们放大影响力，吸引同频伙伴。 2、新增内部私董会 我们意识到，合伙人们需要的是遇到问题时可以互相出谋划策，而不仅仅是听课学知识。于是我们新增了每周一次的私董会。每次有一位案主带着自己的业务难题来到私董会上，由来自世界各地、各行各业的“幕僚团”一起梳理问题、分享经验、找到解决思路。通过这些机制，每个勇士合伙人都能发挥自己的能力，展示自己的风采，同时也加深了彼此之间的链接。 2024年这一年，我从运营勇士合伙人项目中受益匪浅，从我们高知高能的合伙人身上学到了很多。 我和我的团队成员，成为了我们多位勇士合伙人的付费客户。合伙人们向我们学习自媒体商业，我们也向他们学习请教其他领域的知识。 我们还联合勇士合伙人们，一起组织大型活动，比如“7天优势创业工作坊”，让更多人从我们合伙人们的专业服务中受益。 2025年，勇士合伙人依然会是我最重度运营的产品。我们会继续高标准筛选合伙人，与他们建立深度链接，同时帮助他们彼此之间建立深度链接，赋能他们，也被他们赋能。 2025年，我们将持续倾听合伙人的声音，了解他们的需求，不断升级迭代项目权益，为每一位合伙人创造更大的价值。 如果你希望深度链接我和我身边的优秀伙伴，欢迎加入我们，一起在深度链接中成长，在共创共享中实现更大的价值！ 勇士合伙人项目的核心愿景是，在超级个体时代，带领一群同频伙伴，不内耗、有方法的走上小而美创业之路。 怎么实现这个愿景呢？ 过去的一年里，我们不断迭代勇士合伙人项目的权益、满足合伙人们的需求，旨在为每一位合伙人创造更大的价值。 2025年的勇士合伙人项目，一共有以下七大权益： 1、每年48场私董会 私董会是合伙人社群的核心权益之一，每场私董会都由我或特邀行业专家主持，聚焦一个合伙人的具体业务问题。通过集体智慧，大家为案主出谋划策，提供切实可行的解决方案。 无论是商业模式优化、流量获取难题，还是团队管理瓶颈，私董会都能为你提供多维度的视角和实操建议。 每场私董会都像一次“集体脑暴”，不仅帮助案主解决问题，也让其他勇士合伙人在过程中获得新启发、学到新方法。 2、每年48场专题闭门会 专题闭门会是我们为合伙人量身定制的深度学习机会。每场闭门会围绕一个创业中的核心主题展开，比如“如何设计低转高体验课”、“如何搭建高效团队”、“如何通过顾问式营销提升转化率”等。 我们不仅邀请外部大咖分享他们的实战经验，还会挖掘社群内部的“隐藏高手”，让合伙人们展示自己的绝活。…

  • 春晚机器人跳舞惊艳全球，背后的故事是一个传奇

    春晚机器人跳舞惊艳全球，背后的故事是一个传奇

    ｜撰文：凯莉；版面：紫雯 2025年春晚，哪个节目让你印象最深？ 有一个节目，我看到国内很多人说“这是春晚最好笑的节目”。  | 网络图片  然而我在国外看到的是，国外的观众觉得中国太强了。  这个节目就是《秧bot》。  节目播出后，推特上有人调侃：“马斯克的Optimus机器人像个刚做完髋关节手术的老人，而中国的机器人却在春晚上翩翩起舞。” TikTok上有人说：“这机器人的平衡性逆天了，要是用在战场上，美国人可就麻烦了！” 还有人表示：“一会儿deepseek，一会儿机器人跳舞。不行，我必须得开始学中文了！” 我觉得这个节目一点也不好笑，而是全程值得你的姨母笑。张艺谋导演以一种娱乐轻松的方式，向世界展示了我们有多么强大！  这些跳舞、甩手绢的机器人背后，是一家位于杭州的叫做“宇树科技”的公司。  第一次听到它的名字，还是几年前从我一个喜欢科技的外国朋友的口中，因为宇树科技是世界上最先进的机器人公司之一。上过春晚，也上过美国的超级碗，火遍全球。  这不禁让人好奇了，到底是什么样的人，能够做出先进、开创性、同时价格又比同行便宜得多的机器人？  看完春晚后，我立刻就去搜罗了网上所有关于宇树科技创始人的访谈，全部都看了一遍。  我们今天就说说，为什么一个老是挂科的“双非”院校90后理工男，能够做出世界顶尖的机器人。 ｜宇树科技创始人王兴兴  宇树科技创始人王兴兴，1990年出生于浙江宁波余姚，家境普通，从小就是个“科技迷”，动手能力极强，喜欢用家里的边角料做手工。  但是他偏科严重，理工科好，英语经常挂科，单词拼基本靠猜，怎么都记不住。所以他上的高中和大学都不算太好，大学就读于浙江理工大学。  考研考的也一般，虽然总分超过了浙大的研究生录取分数线，但是英语单科不达标，就被调剂到了上海大学，读机械工程研究生。  人们往往觉得名校环境很重要，去不了名校，周围环境的人也不努力，人就废了，但是这一点对他不适用。  因为热爱发明创造，他经常在学校、在宿舍里倒腾东西，大一做双足机器人，成本只用了200元，大三做机器手，从来就没有消停过。  ｜王兴兴大一做的双足机器人  研究生期间，为了开发四足机器人，他经常熬夜到凌晨，甚至有一次差点把实验室的电路给烧了。  王兴兴小时候的梦想，其实是当一名科学家。  在一次跟同学聊天的时候，同学说长大想当企业家。王兴兴问同学，为什么想当企业家，同学说：“当企业家可以雇佣一大堆科学家一起帮你做科学研究”。  王兴兴发现这个想法还挺不错，就默默地把企业家作为了自己的理想。  本来研究生毕业时他就有创业的想法，但是他觉得自己在资金上没有准备好，于是毕业后加入了大疆，在深圳工作了几个月。  谁知试用期还没结束，他研究生期间开发的四足机器人xdog的测试视频在国内外爆火，很多人找到了他。  一方面有人愿意买，另一方面有人愿意投资，所以王兴兴正式辞职，成立了宇树科技。  2016年8月26日，杭州宇树科技有限公司成立，那一年，王兴兴26岁。 访谈中，在被问到他最欣赏的企业家是谁的时候，他提到大疆创始人汪涛、小米雷军、Elon Musk。在被追问他和几位榜样的相似之处时，2020年的王兴兴还有些害羞，说“他们都是大佬”。  然而，从仰望到并肩，他只用了短短几年。  榜样的意义，不是让我们只仰望，而是成为我们前进的方向。 2025年的春晚舞台，是王兴兴和宇树科技的高光时刻。但你知道吗？从他研究生期间开发出第一款四足机器人，到这次春晚惊艳全球，已经过去了十年。  如果再加上他再早些时间的摸索，他已经在机器人上有二十几年的经验。  ｜《秧bot》  十年磨一剑，这句话放在王兴兴的身上，再合适不过。  大多数人都高估了自己一年内能做到的事情，却低估了自己十年内能取得的成就。 王兴兴的经历，不仅仅是一个科技创业者的奋斗史，更是一个关于热爱、坚持与时代机遇的缩影。他用十年时间，从实验室里的四足机器人到春晚舞台上的人形机器人，每一步都走得扎实、坚定。  正如他在上海大学开学典礼做演讲时所说的那样：“努力需要方向，否则缘木求鱼；人生需要目标，否则掘地寻天。找到目标，做好规划，保持努力，人生会发生巨大的复利效应。” 祝愿你我，都能用热爱当燃料，拿坚持做引擎，十年磨一剑，书写属于自己的传奇。 我是凯莉彭，创始人IP商业教练，APEA亚太青年企业家，前硅谷资深数据科学家，很高兴遇见你～ 更多内容，欢迎链接kelly71017，备注“个人网站”，领取《小而美创业万字思考》。

  • 从四线小城、普通家庭到哈佛大学，高考失败后，她把一手烂牌打出王炸

    从四线小城、普通家庭到哈佛大学，高考失败后，她把一手烂牌打出王炸

    | 撰文：凯莉；版面：紫雯 前两天，我和了我的老朋友、硅谷粉丝量最大的小红书博主Dreamer妍妍展开了一次对谈。这次对话，让我发现她身上有很多与众不同的闪光点，非常值得分享，相信她的故事一定会对你有启发。 妍妍在吉林长春下面的县级市出生长大，家境普通，父母是事业单位职工，佛系放养式带娃，对她没有很高的要求。经济条件也不宽裕，没有送她上过各种兴趣班。但这并不妨碍她很早就找到了自己的热爱——绘画。  在探索并发现人生热爱这一点上，我觉得妍妍比世界上绝大多数人都要幸运。 但在我们的教育环境下，走绘画艺术生的道路并不容易。一般来说，要么家里特有钱，不在乎孩子未来的饭碗；要么成绩不太好，需要另辟蹊径，才会选择艺术这条路线。  所以妍妍还是按照“好学生”的路径好好学习、参加高考。本想考清华大学，但 高考失利，最终去了吉林大学 ，专业是被调剂的——英语和金融。然而，她从未放弃自己的绘画梦想。  进入大学后，她意识到自己将来需要出国读书，才能实现绘画和设计梦想，但家里承担不起出国的费用，于是她决定先在国内完成本科，等研究生时再出国。  为了给未来铺路，在吉林大学读书期间，她做了一个极少数人能做出的决定——翘课，从长春坐火车去清华大学，旁听清华的设计专业课程。 那吉林大学的课程怎么办？她说自己很幸运，在与吉林大学的老师沟通自己的想法后，得到了几位老师的支持，允许她离校几个月去清华旁听课程。  到了大四时，她第一次申请美国的学校，拿到了康奈尔大学的录取，但是没有奖学金，她的家里拿不出100多万元的学费（两年建筑设计专业学费约100多万元）。于是， 她放弃了康奈尔大学的offer，决定先工作两年，努力赚钱。 为了高效赚钱，她再次另辟蹊径，想到去海外工作，这样可以比在国内赚的更多。在了解到可以通过linkedin找海外工作后，她申请到新加坡一家建筑设计事务所的工作，顺利赚到比国内应届毕业生更高的薪资。  接近一年后，她又跳槽去到法国的一家设计事务所工作，继续积攒经验和积蓄。  这两年的海外工作经历，不仅让她积累了丰富的经验，还攒下了足够的资金支持自己出国念书。 两年后，她再次申请研究生，这次她拿到了包括哈佛大学在内的多所名校的录取，而且还获得了奖学金。 她说，哈佛大学之所以录取她，其中一个原因就是顶尖名校喜欢“不一样”的学生，而不只是成绩好。 妍妍在明确目标后，敢于长期翘课去清华旁听设计课；想办法去海外工作积累资金和经验，都是她与众不同的点。  终于，她实现了去海外名校学习设计的梦想。 如今，她是微软公司 的首席产品设计师（硅谷大厂很少中国设计师）。  之前在Spotify公司的时候，她的整个组一起被裁员。 同样经历过裁员，我问她： “既然被裁员，你又有副业，为什么不趁机告别职场算了？ ”  她说：“因为我真的很喜欢设计。”她笑着说，“我可能是少数喜欢主业多过于副业的人。” | 和妍妍（右）的合影  妍妍让我非常羡慕的一点是，她在很小的时候就找到了自己擅长并热爱的事情，并且一直在这条道路上坚持了下去，还在这个领域做到“首席”。  不过这是天赋，也是运气，羡慕不来。大多数人都需要经历漫长的探索，才会找到自己真正应该做的事情。有的人要花10年，有的人会花20年、30年的时间。但是相信我， 你的热爱，值得你为之付出10年、20年的时间去找到，而且你一定能够找得到。 找到热爱，把它作为你的事业，你的人生整个会不一样。 你会更轻松拿到比别人更好的结果，你还会更有成就感、更快乐。  从妍妍的故事中，我总结出三个帮助她不断打怪升级的关键特质。如果我们能具备这几个特点，那我们也能大大提高自己成事的概率：  目标感：清楚自己想要什么，即使条件不够，也能创造条件去实现目标。 强执行力：明确目标后，她迅速采取行动，把梦想变成现实。 强“搜商”：她特别善于获取关键信息，为自己所用，不管是在个人成长过程中，还是在自己最赚钱的副业——投资中。 这次挖掘妍妍的经历，让我挖到了一块“宝藏”，把她的故事分享出来，希望也为你前方的道路点亮一盏小灯。 我是凯莉彭，创始人IP商业教练，APEA亚太青年企业家，前硅谷资深数据科学家，很高兴遇见你～ 更多内容，欢迎链接kelly71017，备注“个人网站”，领取《小而美创业万字思考》。

  • 从打工人到靠自媒体年入百万美金，他是怎么做到的？

    从打工人到靠自媒体年入百万美金，他是怎么做到的？

    | 撰文：凯莉；版面：紫雯 我的创业榜样、前同事Lenny Rachitsky，最近Substack Newsletter订阅量破百万，他发布了一篇长文以回答问题的方式庆祝。  他的Newsletter在商业类目是遥遥领先的第一名，播客是前十，YouTube、Linkedin也有着百万级的订阅。 我有幸在Airbnb工作的时候和他在同一个大组，见证了他在2019年发现自我、告别产品总监岗位、写出第一篇爆文、然后开启内容创业之路的旅程。  后来，他保持每周至少一更，从文章到播客，从播客到视频，然后就有了一个又一个里程碑。我去年注意到的一个里程碑，是他Newsletter订阅的被动收入，达到每年200万美金。 回看他的成功路径，你就会明白什么是“大道至简”——  1️⃣ 做一个对他人有用的人。 因为增长唯一的“捷径”，就是发布有价值的内容，让人们想一遍又一遍地与他们的朋友分享。  2️⃣ 做让自己快乐的事情。 做内容不讨好，不追求快，不追逐流量，追逐的是自己的好奇心和快乐。  急什么呢？我们玩的是无限游戏。 享受过程，你会见证复利效应的奇迹。  | 前段时间在Airbnb的一个活动上遇见Lenny Rachitsky  啥？有那么多产品经理？！可不是嘛！不过说真的，全球产品经理数量已经突破百万了。  但更重要的是，我的读者群体现在广泛得多——大约有一半是产品经理（PM），超过四分之一是创业者。  剩下增长最快的人群是一些相关领域的从业者：比如工程师、设计师、增长/营销人员、数据分析师、用户体验研究员（UXR）等等。  我的Newsletter（和播客）在非产品经理PM群体中增长最快，因为正如我之前文章提到的，随着AI工程师的崛起，这些PM核心技能变得越来越重要： 判断该打造什么产品 在无数创意中筛选出回报率（ROI）最高的机会 争取各方支持 简洁清晰地表达需求 凭足够经验和审美来判断产品的优劣 推动用户增长与留存 这也正是我写作的内容核心。 虽然Newsletter最初的定位是产品经理方向（方便自己和他人解释），但我一直有意拓宽范围（“关于构建产品、推动增长和加速职业发展的每周建议专栏”），因为我知道每周只写纯PM内容会无聊到爆。  有人帮你打理Newsletter吗？ 为什么选择这样的团队结构？ 我没有全职员工（这是我的目标之一），但我确实有一支非常优秀的自由职业者和合同工团队。我会寻找可以委派的任务，或者能帮助我提升工作质量的人。    目前团队的构成是这样的：  Newsletter：所有的写作和编辑工作都是我亲自完成的（每篇10-30小时），但我有一位出色的编辑（提供内容和结构反馈）、一位文字编辑（负责语法、错别字和清晰度），以及一位设计师。  前两年只有我一个人，但现在离了团队真不行。 播客：我与两家精品代理公司合作，除了寻找嘉宾和录制节目外，他们几乎负责所有事情。包括音频和视频编辑、标题、缩略图和描述、与嘉宾和赞助商的协调、社交媒体剪辑和节目预告片、每集的发布等等。  我一开始是自己做这些工作的，现在我仍然会审阅所有内容（比如优化标题和缩略图、精简节目内容、提炼关键要点）。我还在尝试与一位研究员合作，为更重要的嘉宾提供背景资料。 社区：我有一位（新聘的）社区负责人，以及一小支由合同工和志愿者组成的团队，帮助我管理超过20,000名成员的Slack社区。  这个围绕Newsletter和播客形成的社区是我所有成就中最引以为傲的一件事，非常特别。 其他：我还有一位行政助理和一位工程师，协助以上所有领域的工作。我猜测团队规模应该不会再扩大了。 哪个瞬间让你意识到”这事真成了，我可以全职做这个”？ 大概是在坚持周更9个月、写了36篇文章后，我意识到我仍然觉得这件事很有趣，人们也觉得它有价值，而且我还有几十个想写的点子。  我意识到，这或许可以成为一个真正的事业。也是在那一刻，我决定推出付费计划。而且因为用户买的是年费，我必须承诺至少再写一年。  结果大家真的开始付费了，我也找到了自己的 Ikigai。 ｜Ikigai  早期会觉得自己像是在唱独角戏吗？ 最初写作是为了梳理在Airbnb的工作心得，确保自己不忘记学到的东西。梳理过程中，我意识到这些东西可能对别人也有用，于是把它们写成了一篇Medium文章。 虽然听起来有点老套，但这篇文章表现很好，可以说是爆红，这也激励了我继续写下去。  写了几篇文章后，有人建议我，无论是创办公司还是继续写作，收集人们的电子邮件地址都很有用，所以我又转到了Substack，这也促成了付费计划的推出，让我顺利就走到了今天。  回顾这个问题的答案，我发现关键在于在早期阶段，也就是当想法还是个“丑小鸭”时，获得足够的正面信号，激励自己继续下去。 …