Category: Personal Growth

｜撰文：凯莉；排版：紫雯 时光飞逝，从2022年离开硅谷大厂数据科学家的岗位到现在，不知不觉已经过去了三年。这三年里，我的工作和生活发生了翻天覆地的变化，而2024年无疑是其中最具突破性的一年。如果用三个关键词来总结这段旅程： 2024年让我更加确信，做个人IP，最大的幸福感并不是粉丝数字的增长，而是你能真切感受到自己对他人的影响和帮助，并通过这些链接收获温暖和能量。这一年，我也终于有更多时间专注于自己真正想做的事。 比如，完成了第一本书的内容创作，预计在最近与大家见面。 创业三年来，我的整体感受是：有条不紊、有序推进。 正如我一直坚信的那样，自媒体有着巨大的复利效应。而我们要做的，不过是耐心耕耘，随着时间的推移，复利的奇迹会自然而然发生。 现在，我已经在见证这个奇迹。无论是我能够链接到的资源，还是吸引来的学员，都在逐渐发生质的改变。 而且，不仅我在见证这个奇迹，我还在带领一群同频伙伴，一起创造属于自己的奇迹。 在这个“一人公司”越来越多、“小而美”商业模式盛行的时代，合作伙伴和圈层的力量变得尤为重要。 许多个人创业者看似是单打独斗，但实际上，他们背后一定会有自己的盟友、圈层，共享优质信息资源。 否则，独行的路会很孤独，也很难长久。无论是在团队内部，还是在外部，小而美创业者都需要自己的“智囊团”。 最终你会发现，“小而美”商业模式的主旋律是：找到与你同频的伙伴，与他们结盟，抱团前行，实现互利共赢。 那么，为什么合作伙伴如此重要？我总结了四个关键原因： 1、身边的人可能是你最大的阻力 如果你想改变，想借助自媒体创业，或者把热爱变成赚钱的事业，你会发现，阻碍你前进的往往不是互联网上的陌生人，而是你身边最熟悉的人。正是这些熟悉的人，可能会质疑你、打击你，甚至让你怀疑自己。 2、你需要智囊团和外脑 你不一定需要全职员工，但一定需要智囊团和外脑。因为当局者迷，你看不清自己的局面，但旁观者往往能一眼看出问题所在。有一个优秀的智囊团，可以帮你节省大量时间和精力，少走弯路。 3、优质信息只在小圈子里流通 现在是信息爆炸的时代，但真正优质的信息和机会，往往只在特定的小圈子里流通，而不是你刷短视频能刷到的内容。我们每个人都活在自己的信息茧房里，如果不主动换到更优质的圈子，获取的信息就会越来越局限。 4、99%的问题都有标准答案 正如雷军所说，99%的问题都有标准答案。关键是你要找到懂的人去问，事半功倍。真正厉害的人，都是擅长借力的——借别人的智慧和资源来节省自己的时间。注意，这并不是索取，而是建立互利共赢的关系。 寻找合适的合作伙伴，有几个关键要点： 1、让自己具备价值 别人为什么要和你合作？核心在于，你是否具备他们需要的价值和能力。如果暂时没有，那就去学习、提升，让自己变得更有价值。“先成为别人的贵人，才有可能找到贵人。” 2、通过打造个人品牌吸引同频伙伴 当你有一定影响力后，你只需发一条朋友圈或公众号，就能吸引到潜在的合作伙伴。你的影响力就是你的资源，能够吸引志同道合的人主动靠近。 3、加入高质量圈子 有门槛的圈子本身就是一种筛选，能够帮助你高效找到同频的合作伙伴。“低维都是方法论，高维都是能量场”。高门槛的圈子能帮你筛掉白嫖党和不同频的人，留下那些真正能共创价值的伙伴。需要注意的是，这些方法是分阶段的。比如，当你缺乏势能时，可能无法成为圈子创始人。但随着你的势能提升，你也就有了更多的资源和产品形态可供选择，为客户创造更大的价值。 2024年初，我推出了“勇士合伙人”项目，这是一个小而美创业的深度陪伴赋能社群。这个项目的诞生，源于我对价值的重新思考。 创业的前两年，我主要专注于研发课程，推出了多门爆款录播课。然而，随着时间的推移，我意识到，仅仅通过课程传授知识，价值是有限的。 在超级个体时代，会有越来越多人，因为相同的价值观和相似的目标而聚集。无论在线上还是线下，同频圈层的价值，远远超过了单纯学习方法论的价值。 因此，我希望与同频的高知、高能伙伴建立更深度的链接，在自媒体小而美创业道路上互相赋能，而不仅仅停留在“我是你的自媒体老师”的关系上。 这一年，通过严格的审核和面试，我们招募了上百名勇士合伙人，并在社群中深度陪伴和赋能他们。同时，我们也联合这些勇士合伙人一起，影响更多人，帮助他人突破限制、活出自我。 在运营勇士合伙人的过程中，我们不断迭代交付的服务和项目权益，以更好地满足合伙人的需求。 1、改版专题闭门会 最初，专题闭门会由我或我的大咖朋友为大家讲课。但后来我们发现，许多勇士合伙人在各自领域非常专业，他们也希望分享自己的知识和经验。于是，我们开始邀请合伙人登上闭门会的讲台，帮助他们放大影响力，吸引同频伙伴。 2、新增内部私董会 我们意识到，合伙人们需要的是遇到问题时可以互相出谋划策，而不仅仅是听课学知识。于是我们新增了每周一次的私董会。每次有一位案主带着自己的业务难题来到私董会上，由来自世界各地、各行各业的“幕僚团”一起梳理问题、分享经验、找到解决思路。通过这些机制，每个勇士合伙人都能发挥自己的能力，展示自己的风采，同时也加深了彼此之间的链接。 2024年这一年，我从运营勇士合伙人项目中受益匪浅，从我们高知高能的合伙人身上学到了很多。 我和我的团队成员，成为了我们多位勇士合伙人的付费客户。合伙人们向我们学习自媒体商业，我们也向他们学习请教其他领域的知识。 我们还联合勇士合伙人们，一起组织大型活动，比如“7天优势创业工作坊”，让更多人从我们合伙人们的专业服务中受益。 2025年，勇士合伙人依然会是我最重度运营的产品。我们会继续高标准筛选合伙人，与他们建立深度链接，同时帮助他们彼此之间建立深度链接，赋能他们，也被他们赋能。 2025年，我们将持续倾听合伙人的声音，了解他们的需求，不断升级迭代项目权益，为每一位合伙人创造更大的价值。 如果你希望深度链接我和我身边的优秀伙伴，欢迎加入我们，一起在深度链接中成长，在共创共享中实现更大的价值！ 勇士合伙人项目的核心愿景是，在超级个体时代，带领一群同频伙伴，不内耗、有方法的走上小而美创业之路。 怎么实现这个愿景呢？ 过去的一年里，我们不断迭代勇士合伙人项目的权益、满足合伙人们的需求，旨在为每一位合伙人创造更大的价值。 2025年的勇士合伙人项目，一共有以下七大权益： 1、每年48场私董会 私董会是合伙人社群的核心权益之一，每场私董会都由我或特邀行业专家主持，聚焦一个合伙人的具体业务问题。通过集体智慧，大家为案主出谋划策，提供切实可行的解决方案。 无论是商业模式优化、流量获取难题，还是团队管理瓶颈，私董会都能为你提供多维度的视角和实操建议。 每场私董会都像一次“集体脑暴”，不仅帮助案主解决问题，也让其他勇士合伙人在过程中获得新启发、学到新方法。 2、每年48场专题闭门会 专题闭门会是我们为合伙人量身定制的深度学习机会。每场闭门会围绕一个创业中的核心主题展开，比如“如何设计低转高体验课”、“如何搭建高效团队”、“如何通过顾问式营销提升转化率”等。 我们不仅邀请外部大咖分享他们的实战经验，还会挖掘社群内部的“隐藏高手”，让合伙人们展示自己的绝活。…