加入Airbnb之前，我试图在LinkedIn上添加过很多在Airbnb工作的校友。Alex是我在data science bootcamp的校友，但是他是那个一直没有通过我的好友请求的人。
加入Airbnb的第一天和组里同事一起吃午饭，其他组员都热情地跟我打招呼，他双手插兜，站在其他组员身后，是最后一个跟我说话的人。于是我觉得这个人有点冷漠。
但是也是这个人，主动提出做我的new hire buddy，一对一的给我做入职辅导。为了让我问问题更方便，他把自己的东西专门挪到了我座位旁边的空座位，在那里坐了一个月。
从一开始set up电脑遇到问题，到后来不知道到哪里找数据，再到后来学习airflow，我习惯了往左边一扭头就问他问题。他一般都在忙自己的事情，但是从来不会不耐烦，常常停下手中的动作来进行他的“三步曲”——双手摘下降噪耳机，双手摘下耳塞，将椅子朝右转向我——然后解答我的问题。
熟了以后才知道，他一开始没有通过我的LinkedIn加好友请求，只是因为他不想加陌生人。他不太主动和陌生人说话，是因为性格比较内敛。
他是个吃货。他经常从某个神奇的Slack群里看到其他同事发的消息说办公楼哪里现在有什么特别的蛋糕/零食/饼干，然后脸上挂着神秘的微笑问我“你想不想一起去xxx找吃的？“
他是我身边最乐于助人的人。除了花很多时间带我，后来他还做了其他三个组员的new hire buddy，每带一个人都是至少几十个小时的投入。他还在Airbnb的data university给新同事上课，还参与了很多致力于帮助少数族裔 (underrepresented minorities) 获得大公司就业机会的志愿活动。
他太乐于助人了，以至于后来我和同事都为他打抱不平：“你不要花这么多时间帮助别人啦，这种事又不能算作你的impact，你看绩效考评时咱们老板都不认这种事情，为什么不把时间多省出一些做对自己升职有用的事呢？” 他委屈的回答让我心痛：“可是我看到别人需要帮助的时候，我就是做不到坐视不管啊。好吧，我以后会注意的……“
他是一个很理想主义的人。某一次team lunch时，他说他正在网上招两位室友。不像别人一般要求“干净整洁无不良嗜好”，他要求应征者在邮件中回答两个问题：“1. 你的职业是什么？2. 请说明你所从事的职业是如何给这个社会带来正面影响的。”听他说完后，我笑的把嘴里的饭一口喷了出来。我说你的房子可能得一直空着了，他说宁可空着也想招到符合他价值观的室友。后来他还真的按着这个标准招到了两位室友——一个是老师，一个是社会工作者。
今年三月份的时候，听到公司内部有风声说要裁员，我问他要不要开始准备面试，他说，“除非我真的被裁员了，不然我不想走，除了Airbnb我想不到什么特别想去的公司啊。”结果到了五月初，我们都被裁员了，我准备面试已经准备了一个月，他不得不终于开始准备面试。
一如既往，这个理想主义者只想去给社会带来正面影响的公司，所以他只想申请医疗健康行业和慈善机构。可是现在这么低靡的市场行情，所有公司都申请一遍都不一定能拿到好机会，局限自己到那么小一个市场，可想而知是难上加难。可他坚持不违背自己的初心。
我一直为他感到不平，他在Airbnb的时候做了那么多栽培别人的事，却没有得到应得的认可。他的存在使得我们组变得更像一支凝聚的队伍，但最后他却被迫离开。他是我知道的为数不多无比忠于Airbnb使命的人之一，但是为了大包裹而来的人留下了，为了使命而来的人却被裁了。
我之前也算是个理想主义者，怀着满腔热情来到这家有着”Make anyone belong anywhere“伟大使命的公司。但是经过现实的锤炼，我对工作这件事变得很现实——钞票和成长性第一，情怀靠边站。
但我依然希望这个世界能更加善待那些坚持做理想主义者的人，不要让他们怀疑自己是不是应该更自私、更现实。一切向钱看的现实主义者、和为了自己爬得高不惜把别人踩在脚下的利己主义者已经够多了，可不可以就保护好那些理想主义者，让我们相信人性的美好，让这个世界更加美好。
